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新征程向未來(lái) | 息壤生物2024年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)暨2023年度表彰大會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束

來(lái)源: | 作者:息壤生物 | 發(fā)布時(shí)間: 2024-02-25 | 126 次瀏覽 | 分享到:

萬(wàn)物逢春可復(fù)蘇，天道酬勤鑄不凡！2024年2月23日，息壤生物舉行新春開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)暨2023年度表彰大會(huì)。在新的一年，以嶄新的面貌，迎接新的征程。息壤生物總經(jīng)理張輝，生產(chǎn)廠長(zhǎng)許東東、生產(chǎn)一部總監(jiān)劉向?qū)W、生產(chǎn)二部總監(jiān)郭學(xué)亮、生產(chǎn)三部總監(jiān)馮建民及全體員工參加活動(dòng)。

年度工作內(nèi)容回顧

會(huì)上，主持人王虎成開(kāi)場(chǎng)致辭后，先后由生產(chǎn)一部總監(jiān)劉向?qū)W、生產(chǎn)二部總監(jiān)郭學(xué)亮、生產(chǎn)三部總監(jiān)馮建民對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

生產(chǎn)一部總監(jiān)劉向?qū)W發(fā)言

生產(chǎn)二部總監(jiān)郭學(xué)亮發(fā)言

生產(chǎn)三部總監(jiān)馮建民發(fā)言

頒獎(jiǎng)儀式

公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)員工從左到右依次為：生青春，王明皓，魏孟軍，萬(wàn)景瑞，姚鵬。

獲獎(jiǎng)員工從左到右依次為：王虎成，丁兆德，杜麗敏，王永濤。

優(yōu)秀員工代表發(fā)言

姚鵬發(fā)言

我最想提起的是車(chē)間每個(gè)成員都應(yīng)提高自己的責(zé)任感和使命感，都要全身心地投入到即將來(lái)臨的生產(chǎn)中去。生產(chǎn)是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，我們每個(gè)人都需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，密切合作，共同完成既定的目標(biāo)，嚴(yán)格控制好從逆流提取到凈化車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)，減少物料浪費(fèi)，提高出粉的產(chǎn)量。我相信，只要我們齊心協(xié)力，克服困難，我們就一定能順利完成今年的所有生產(chǎn)任務(wù)。

王明皓發(fā)言

我是模組操作員王明皓!很榮幸今天能夠站在這里代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言。我心里不但喜悅、感動(dòng)，同時(shí)也感覺(jué)到無(wú)比的光榮和自豪，這種認(rèn)可和肯定，覺(jué)得自己真正的融入進(jìn)了息壤這個(gè)大家庭，首先我要說(shuō)的就是感謝:“感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài)，感謝各位同事對(duì)我工作上的支持和幫助!”是你們給了我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我站在這里，如果沒(méi)有大家的努力，也不會(huì)有今天站在這里的我，感謝模組的各位同事，在我遇到難題的時(shí)候，是你們?cè)谖疑磉吪惆橹?、幫助我一起度過(guò)。感謝車(chē)間的各位同事，工作上有你們的配合，我才能夠一次又一次的克服困難、征服困難。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

生產(chǎn)廠長(zhǎng)許東東發(fā)言

許廠長(zhǎng)首先向獲得表彰的優(yōu)秀員工表示祝賀，感謝你們發(fā)揮榜樣力量，其次，動(dòng)員全員調(diào)整假期心態(tài)，公司上下要迅速收心開(kāi)好局，盡快從春節(jié)假期的氛圍中走出來(lái)，即刻投入到各自的工作中去。

總經(jīng)理張輝做總結(jié)講話

張總首先對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)，指出了存在的問(wèn)題和努力的方向，對(duì)下一步工作提出了要求，指明2024年的發(fā)展思路。

張總指出，2023年極不平凡，公司各部門(mén)自我突破，在困境中謀發(fā)展，不斷積極探索、研究，感謝所有員工的堅(jiān)持和付出。就深入推進(jìn)公司接下來(lái)的各項(xiàng)工作，張總強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見(jiàn)：一要迅速集中心思，復(fù)位工作狀態(tài)；二要抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律；三要及早安排部署，積極謀劃工作；四要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，各級(jí)管理人員要對(duì)該擔(dān)的責(zé)任、該領(lǐng)的任務(wù)、該干的工作做到心中有數(shù)、底清數(shù)明，并勇于擔(dān)責(zé)盡責(zé)、帶頭攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)后，全體息壤員工進(jìn)行合影留念。